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在新一代的營建管理模式中,除了透過資訊化的輔助,解決資訊流動的問題外,管理模式的良窳,左右了工程的成敗。升富營造在累積大量工程案例與實績經驗,掌握關鍵工程管理技術與獨有管理模式,歷經多次工程考驗,證明成效卓著。
 
 
品質管理
 
落實三級品管制度,提升品質優勢




 
 
介面整合與清圖規劃
 


1.介面整合須經確實檢討相關設計圖面(包括建築平面、立面、剖面、結構圖、機水電圖等等),將 設計圖矛盾或未注意處加以檢討修正
 

2.需有效的整合設計圖說,並進行清圖作業,解決施工介面問題。檢討設備與設備、設備與土建間之施工與安裝介面、單項設備性能測試介面、諸多設備之起動測試介面及試運轉介面等,加以檢討、整合並解決,在整合過程中,必須考量各項工作先後順序與系統權重
 

3.三大整合重點
(1)碰撞檢查(管線、設備、結構是否碰撞)
(2)預留檢查 (管線、設備安裝組立是否預留)
(3)尺寸檢查(管線、設備、結構尺寸是否牴觸)




 
 
材料檢驗程序與內容




1.進場檢查品管要點:
(1) 於材料設備進場時,詳細核對內容及規範,並拍照記錄存檔。如檢查不合格時,立刻將貨物運離工地,避免不良產品在工地出現。
(2) 設備於進場時須附有出廠證明,如為進口產品,更須加附海關進口證明。

2.為管制材料設備是否符合規範及施工進度要求,將訂定材料設備管制總表。

3.材料檢驗程序
(1) 材料進場前之預審及管制流程
使用之各項材料前,由本公司工地人員及採購發包人員,就契約規定之材料規格及規範檢查,確認符 合要求後,將選定之協力廠商相關資料提送予審查。經驗證核可後,方與協力廠商訂約。
(2)材料設備於進場後之自主檢查及管理
A. 材料進場應辦理自主檢查,填寫材料進場檢查紀錄表,以利日後查證。
B. 待試驗結果合格後,開始使用該批材料。試驗報告若不合格,依規定改善並辦理複驗;若複驗結果仍不合格,應通知供應商限期將該批材料運離工地避免誤用並重新進料檢驗。
C. 對材料設備檢、試驗結果管制方法:
(a) 材料送驗合格後即可使用該批材料,材料領用應確實登記以管控用料數量俾後續進料檢驗時程安排。 (b) 各項材料檢試驗結果,皆應紀錄於材料/設備檢(試)驗管制總表,據以管制。
(3)材料設備檢驗流程
A.材料(設備)進場時依據檢驗作業流程辦理材料(設備)檢試驗。
B.對照材料及施工品質管理標準,經自主檢查合格後,於檢驗停留點,辦理檢驗。
(4)材料不合格管制措施
A.對抽樣送驗之材料,若判定為不合格時,依契約規定辦理複驗。
B.對材料不合格品之更換情形,若同一材料供應商發生三次(含)以上之不合格情形時,即刻檢討是否停止採用該供應商之產品。
 


 
施工檢驗程序及內容



1.施工過程中,依品質管理標準所定之檢驗時機辦理自主檢查,經檢驗若發現有缺失事項,應即刻辦理改善,追蹤改善情形至合格止。

2.施工至檢驗停留點時,申請辦理檢驗,於檢驗合格後,方繼續施工;經檢驗若有缺失,則依所列缺失事項,逐項辦理改善,經複驗合      格後,方可接續施作。

3.施工檢驗不合格之管制
(1)對於施工完成物所辦理之自主檢查表,若經檢驗為不合格,屬可立即改善完成部份,則以自 主檢查表辦理管制,要求施工人立即改善。
(2)若為限止點或檢驗停留點之查驗:
A.於分項工程進行至檢驗停留點時,須先依據圖說、規範等規定進行自主檢查,並依施工 自主抽查紀錄表逐項檢查,確認自主檢查合格後進行查驗。
B.經查驗發現不合格時,屬不可立即完成改善部分則以缺失改善通知單辦理管制,經改善 完畢,通知複驗核可後,方可進行下一階段施工。
(3)若查驗結果屬重大缺失或無法立即完成改善者,限定協力廠商於時限內完成。對不合格情形,應登錄於「施工不合格記錄表」  辦理缺失改善追蹤。
(4)應對施工缺失情形定期辦理統計,據以辦理矯正與預防措施。如有重大缺失,改善完成將改善照片存檔。
 
進度管理


進度管理首重即時進度更新與追蹤,透過WBS分工結構項目表與施工進度網圖與趨勢線分析技術,充分掌握各工程的進度資訊,並了解進度超前、持平、落後的主要原因。針對原因,每週開會檢討並列管與商討對策,迅速解決問題。

     
▲ WBS分工結構項目表                                                      ▲ 施工進度網圖與趨勢線分析

 
 
整合式管理


→ 定期召開會議(週進度會議、月例會)
→ 不定期召開小包會議,檢討施工品質與進度
→ 每月員工教育訓練
→ 每月至少三~四次的施工督察(由主任技師負責)
透過上述方式,將工程中的品質、時程、安全、介面全部彙整融合,形成工程管理核心,提升管理績效。


 

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